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管件特别是三通、弯头及大小头等在管道工程建设过程中使用越来越普遍，这主要是由于其具有成形好、耐压能力强、焊接形式简单等特点，以保证管道的承压能力，所以在工艺管道工程别是在石油化工等高温高压及易燃易爆管道中，管件的合理使用以及管件本身质量的好坏直接起着举足轻重的作用。正固如此，在管道设计、过程别是在石油化工行业高温高压及易燃易爆管道工程中，无论从设计选型还是，直到建设及检验的每一个环节，设计和单位人员要严格把关，保证其选型、用材、、及检验的质量，否则在装置建设及生产过程中会造成难姒估量的损失从施工过程中，我们发现管件到货的质量主要存在以下几个方面的问题1管件的壁厚不均管件壁厚不均主要发生在管件变形的部位.如弯头背部的壁厚薄于其他部位；管口与管件体的壁厚不等。
无锡征图钢业有限公司
热轧精密钢管用连铸圆管坯板坯或初轧板坯作原料，经步进式加热炉加热，高压水除鳞后进入粗轧机，粗轧料经切头、尾、再进入精轧机，实施计算机 控制轧制，终轧后即经过层流冷却和卷取机卷取、成为直发卷。直发卷的头、尾往往呈舌状及鱼尾状，厚度、 宽度精度较差，边部常存在浪形、折边、塔形等缺陷。其卷重较重、钢卷内径为760mm。将直发卷经切头、 切尾、切边及多道次的矫直、平整等精整线后，再切板或重卷，即成为：热轧钢板、平整热轧钢卷、纵切带等产品。热轧精整卷若经酸洗去除氧化皮并涂油后即 成热轧酸洗板卷。(1)合理选材。对精密复杂模具应选择材质好的微变形模具钢(如空淬钢)，对碳化物偏析严重的模具钢应进行合理锻造并进行调质热，对较大和无法锻造模具钢可进行固溶双细化热。
电池的更换应在数控系统供电状态下进行，以防更换时RAM内信息丢失。备用电路板的维护备用的印制电路板长期不用时，应定期装到数控系统中通电运行一段时间，以防损坏。2机械部件的维护主传动链的维护定期调整主轴驱动带的松紧程度，防止因带打滑造成的丢转现象；检查主轴润滑的恒温油箱、调节温度范围，及时补充油量，并清洗过滤器；主轴中具夹紧装置长时间使用后，会产生间隙，影响具的夹紧，需及时调整液压缸活塞的位移量。
C、焊接方管每批应由同一牌号（钢级）、同一规格的方管组成。 钢和 7-1999标准中。其牌号后面带有"A"字者。为 钢。反之为一般 钢。 钢在下列的部分或全部优于 钢：A、缩小成分含量范围。B、减少有害元素（如硫、磷、铜）含量。C、保证较高纯净度（要求非金属夹杂物含量少）。D、保证较高力学性能和工艺性能。纵向和横向：标准中称纵向是指与方向平行（即顺方向）者。横向是指与方向垂直（方向即方管轴向）。
(2)模具结构设计要合理，厚薄不要太悬殊，形状要对称，对于变形较大模具要掌握变形规律，预留余量，对于大型、精密复杂模具可采用组合结构。
(3)精密复杂模具要进行预先热，消除机械过程中产生的残余应力。
(4)合理选择加热温度，控制加热速度，对于精密复杂模具可采取缓慢加热、预热和其他均衡加热的方法来减少模具热变形。
(5)在保证模具硬度的前提下，尽量采用预冷、分级冷却淬火或温淬火工艺。
(6)对精密复杂模具，在条件许可的情况下，尽量采用真空加热淬火和淬火后的深冷。
(7)对一些精密复杂的模具可采用预先热、时效热、调质氮化热来控制模具的精度。
(8)在修补模具砂眼、气孔、磨损等缺陷时，选用冷焊机等热影响小的修复设备以避免修补过程中变形的产生。
另外，正确的热工艺操作（如堵孔、绑孔、机械固定、适宜的加热方法、正确选择模具的冷却方向和在冷却介质中的运动方向等）和合理的回火热工艺也是减少精密复杂模具变形的有效措施。
焦炭水份要严格控制在4.5%0.3%以内，避免内水分波动导致焦炭负荷波动；在现有条件下通过合理配煤，优化炼焦工艺，限度的降低焦炭的灰分、硫分、挥发分，使M4083%；增加焦炭的反应后强度和反应性指标，争取焦炭的反应性(CRI)25%，不超过28%；力争焦炭的反应后强度(CSK)65%，不低于6O%，这对于保证焦炭的骨架作用，提高喷煤比至关重要。加强原整粒工作，进行槽下筛分工艺的优化与改造，实现原分级人炉；提高原筛分效率，使人炉粉末由现在的5%下降至3%以下。
由于社会化生产，多数单位的业务范围中无压力管道工程设计的内容，所以可不予建立产品的“设计和发”过程。定适宜的质量方针和目标制定的质量方针切忌流于口号，应充分结合本企业的实际切实可行，指明质量管理的努力方向和企业对质量的追求，要有顾客承诺和持续的内容，要特别注重工程安全，应为企业内所有与质量有关的人员所理解和贯彻。按照2版ISO91标准的要求，质量目标应确保在企业的各个层次和焊接等主要过程上得到建立，应到压力管道工程项目部、施工队、班组甚至个人，质量目标应具体可测量，并与质量方针相一致，应体现质量的原则，可以是顾客投诉率、一次交工合格率等的指标，不宜为交工合格率指标。立符合ISO91标准和有关法规要求的人员组织结构“火车跑得快，全靠车头带。”2版ISO91标准非常强调管理者的作用（第5章“管理职责”），必须明确管理者是企业质量的责任人，管理者的 和带头作用，任何其他人不可替代。管理者应身体力行，时刻以顾客为关注焦点，为建立、实施和保持一个有效的质量管理体系确保充分的资源和内部环境，应由管理者负责建立质量方针并使其在企业内得到沟通、理解和贯彻。